Governança ativa com metodologia BSC
Governança sob medida e metodologia BSC estruturada para impulsionar e blindar a tomada de decisão da sua empresa.
O líder estratégico frequentemente se vê isolado na hora de definir os rumos vitais do negócio.
Sem tração e monitoramento claro, o crescimento fica refém da rotina operacional intensa.
O REGNA Conselho de Gestão é uma assessoria de governança ativa que opera ao lado do empresário com cadência, método e visão externa. Não é uma consultoria que entrega relatórios e some. É um serviço contínuo de acompanhamento com pauta fixa, indicadores monitorados e presença real nas decisões que importam.
Usamos a metodologia Balanced Scorecard (BSC) para garantir que o negócio seja analisado em quatro dimensões ao mesmo tempo — financeiro, processos, clientes e aprendizagem — sem deixar nada fora do radar.
Para quem está cansado de tomar decisão sozinho, de ver projetos bons morrerem na gaveta e de não ter com quem conversar sobre o negócio sem conflito de interesse.
Em cada reunião do Conselho de Gestão, o negócio é analisado sob quatro perspectivas integradas. Nada fica de fora. Nada é avaliado de forma isolada.
Controle real e previsibilidade: DRE, auditoria de balanço e fomento ao lucro operacional saudável. Os números têm que contar a verdade.
Eficiência e governança pelo desenho de fluxos de operação robustos, indicadores de gestão e conversas alinhadas com líderes de área.
Trabalho estruturado no comercial, atração mercadológica, canais inteligentes de venda e programas de parcerias estratégicas.
Injeção de PD&I, captação estratégica de recursos, ativos e projetos estruturados em ambientes de inovação e novos produtos.
Quatro etapas que criam o ritmo disciplinado que sua empresa precisa para sair da reatividade e entrar no modo estratégico.
Mapeamento completo da governança atual via formulário online e reunião de imersão. Identificamos os pontos urgentes, os projetos represados e o nível de maturidade de gestão.
Inclui análise dos processos existentes, entrevista com sócios e líderes e mapeamento dos principais indicadores financeiros.
Definição das metas estratégicas com cronograma claro de 3, 6 ou 12 meses. O BSC é estruturado com os indicadores certos para o seu negócio, não um modelo genérico.
Escolha entre ciclos de 3 meses (tático), 6 meses (estratégico) ou 12 meses (transformação). Cada ciclo tem entregáveis e marcos definidos.
O coração do ritmo: uma reunião mensal estruturada com sócios e líderes, com pauta fixa nas quatro perspectivas do BSC. Financeiro, processos, clientes e aprendizagem — tudo revisado com constância e sem improvisos.
Cada RMR termina com decisões registradas, responsáveis definidos e prazos acordados. O empresário sai da reunião sabendo exatamente o que está em andamento e o que precisa de atenção.
Entre reuniões, a REGNA opera como secretaria executiva ativa: coletando relatórios recorrentes, monitorando indicadores e mantendo tudo no radar estratégico.
Reports quinzenais ou mensais com responsáveis. Você recebe o que precisa saber, sem precisar correr atrás.
Empresas entre 20 e 200 funcionários com faturamento a partir de R$ 3M/ano que querem profissionalizar a gestão sem perder a essência.
Frotas a partir de 10 veículos, com desafios de escala operacional, controle de indicadores e planejamento de sucessão familiar.
Software houses e startups em expansão que precisam de governança sólida para atrair investimento, estruturar processos e crescer com consistência.
Negócios com sócios que precisam de um terceiro neutro e qualificado para mediar decisões estratégicas sem conflito de interesse.
Empresas em processo de sucessão, expansão para novas praças ou reestruturação que precisam de governança robusta nessa fase crítica.
Você quer apenas um diagnóstico pontual, busca somente execução operacional, ou sua empresa ainda está na fase de validação do modelo de negócio.
"Os planos fracassam por falta de conselho, mas com muitos conselheiros eles são bem-sucedidos." Provérbios 15:22
Comece pelo diagnóstico gratuito. Em 15 minutos você descobre o nível de maturidade de governança da sua empresa e quais são os próximos passos.
Sem compromisso. Sem burocracia. Apenas uma conversa sobre o seu negócio.