Governança - Processos - Inovação
Gestão com propósito
e resultado real.
A REGNA une estratégia empresarial moderna com princípios do Reino para empresas que querem crescer com fundamento, não apenas com velocidade.
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Estruturação de conselhos, regras societárias e práticas de gestão que profissionalizam a empresa e preservam o que foi construído.
Mapeamento, redesenho e implementação de processos operacionais. Menos retrabalho, equipe alinhada, eficiência real.
Diagnóstico estratégico e plano de inovação para empresas que querem crescer com consistência sem perder o chão.
A REGNA nasceu da convicção de que grandes empresas não sao construídas apenas com estratégia, mas com propósito. Nossa abordagem une as melhores ferramentas de gestão com princípios do Reino, gerando resultados concretos e cultura organizacional sólida.
Atuamos com indústrias, transportadoras e empresas de tecnologia que enfrentam o desafio de crescer sem perder a essência, profissionalizar sem burocratizar e inovar sem abandonar o que funciona.
Com mais de 12 anos de trajetória, captamos mais de R$ 2 milhões em recursos via subvenção econômica (FINEP/CNPq) e Lei do Bem para projetos de inovação. Consultores credenciados pelo Sebrae-PR em Inovação, Processos, Finanças e Franchising. Desde fevereiro de 2025, Carlos atua como Consultor de Governança da CTMAQ — Câmara Técnica de Máquinas e Equipamentos do POD, articulando 9 entidades do ecossistema industrial do oeste paranaense com foco em transformação digital e Indústria 4.0.
12+ anos em gestão empresarial. Especialista em Inovação, Processos e Estratégia Financeira. Credenciado Sebrae-PR, captou +R$ 2 milhões via FINEP/CNPq e Lei do Bem. Consultor de Governança da CTMAQ.
Graduada em Turismo, especialista em Turismo Rural. Auditora interna ISO 9001 e ISO 14001. Empreendedora e co-idealizadora do Simpósio NeuroEduca. Mãe educadora de quatro filhos.
Administrador com experiência prática em mapeamento de processos, indicadores operacionais e gestão. Atua na implantação de processos e apoio à tomada de decisão com foco em resultado.
Diagnóstico estratégico, captação de recursos via Lei do Bem e FINEP, e plano de inovação alinhado a realidade do seu negócio.
Mapeamento e redesenho dos processos operacionais e administrativos da sua empresa. Equipe alinhada, menos retrabalho e custo sob controle.
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Como profissionalizar a gestao sem perder a essencia em empresas familiares e de medio porte.
Ferramentas e mentalidade para empresas que querem crescer com consistencia.
Como estruturar projetos elegíveis a FINEP, Lei do Bem e outros instrumentos de fomento.
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Calcular minha economia →"Os planos fracassam por falta de conselho, mas são bem-sucedidos quando há muitos conselheiros." Provérbios 15 - 22
O Carlos fez um importante trabalho para a estruturação da Carvalho Cargo aqui em Luís Eduardo Magalhães-BA, nos ajudando na melhoria de processos, treinamento dos nossos líderes e estabelecendo a governança da Transportadora.
Carlos ajudou na estruturação das Franquias Transdesk com o detalhamento do processo e escrita de manuais, com estruturação de KPIs de Performance que garantiram a escala sustentável do negócio.
Captamos recursos por meio de projetos e adequamos a Lei do Bem com a ajuda do Carlos Schulze, transformando inovação tecnológica em vantagem competitiva e crédito tributário.
Estruturamos os processos e a governança da Parcelado USA para suportar a rampa de crescimento internacional, garantindo a padronização e a redução de gaps na operação.
A assessoria do Carlos foi o divisor de águas na estrutura e gestão por indicadores da clínica, permitindo que a liderança focasse 100% no cliente e no posicionamento.
A consultoria conduzida pelo Carlos Schulze foi bem assertiva no mapeamento e na estruturação dos nossos processos internos.
Conheço o Carlos Schulze há mais de 10 anos e tive a oportunidade de trabalhar com ele em uma experiência profissional anterior. Ele se destaca pela visão estratégica, proatividade, foco em resultados e integridade. Tenho certeza de que sua experiência e conhecimento contribuirão significativamente para o desenvolvimento de empresários e empresas.
Fizemos o mapeamento dos processos e estruturamos o PCCS — Plano de Cargos, Carreiras e Salários da empresa. Foram 9 meses de entregas de Políticas, Procedimentos e Manuais de Gestão que ajudaram a Tranzal a se estruturar melhor.
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